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辅助运输周总结

统计数据

红色表示执行优秀,绿色表示执行欠佳, 橙色表示数据异常

生产车队 6月21日 李永 6月22日 杨小强 6月23日 杨振中 6月24日 李永 6月25日 杨小强 6月26日 杨振中 6月27日 李永 周记
用车申请总数 90 98 83 93 98 94 101 657
车队驳回数量 0 11 11 8 7 12 3 52
车队未指派数量 0 2 6 0 10 26 19 63
早于用车时间数量 29 16 5 25 37 14 39 165
早于用车时间30分钟数量 25 15 4 19 19 7 35 124
威龙车队 6月21日 6月22日 6月23日 6月24日 6月25日 6月26日 6月27日 周记
已派车数量 30 44 42 43 51 32 46 288
未派车数量 12 0 0 5 0 5 6 28
无效派车数量 0 0 0 0 0 0 0 0
塔通车队 6月21日 6月22日 6月23日 6月24日 6月25日 6月26日 6月27日 周记
已派车数量 22 24 16 39 24 16 15 141
未派车数量 11 4 6 0 0 0 8 29
无效派车数量 2 0 0 0 2 0 0 4

本周总结

本周与上周对比,派车完成度有了很大的提高,**杨小强**组的成员完成度最好。

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车队调度指派车队的完整天数为4天,涵盖了每一位调度员,使用上没什么问题了。
车队调度6月26、27号两天积压用车申请较多
21号整体派车完整性较差

后续工作

后续工作的重点放在派车的实时性上,最终可以准确地判断出车辆任务完成情况:

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车队调度指派车队的是整体系统的核心环节,实时性是系统运行的保障。
记录各个环节的确认时间
逐渐完善用车申请的使用趟数
根据用车趟数逐步完善对车辆空闲状态的管理